刻不容緩抓進度加速推進一號工程建設

在阻擊新冠疫情期間,全國上下一盤棋,网上体育投注网站在這場沒有硝煙的戰爭中取得了階段性勝利。廣汽商貿2020年的“一號工程”——危廢處置中心二期項目,作為一個具有公益性及肩負著社會責任的項目,將采用先進適用的技術和成熟可靠的設備,配套專業運行管理團隊,實現危險廢物的高效率資源化利用、顯著減量和無害化封存,創造良好的環境效益、社會效益和技術經濟效益。復工復產后項目建設提速,需要用8個月時間完成處置中心二期項目建設,時間緊任務重。對廣汽商貿而言,也是面臨的一場大考。

危廢處置中心二期項目是中央環保督察“回頭看”反饋意見整改任務,省、市重點建設項目,項目的建設進度時刻引起各級領導的關注,市領導多次做出指示、主持召開專題會議,部署研究推進項目建設工作,把完成項目建設作為我市提高政治站位、貫徹落實中央環保督察組反饋意見整改的重大政治任務、重要民生工程。春節復工以來,廣汽集團曾慶洪董事長、馮興亞總經理等領導先后多次率隊到處置中心調研項目建設情況,指導推進解決建設過程“鄰避問題”和“工程問題”中的難點難題。4月10日,曾慶洪董事長一行專程拜訪白云區委書記趙軍明,研究加快推進市廢棄物安全處置中心二期項目建設相關工作,列出問題清單,并積極幫助協調解決,為項目加快建設速度大開“綠燈”,全方位保障項目按計劃推進。安全施工,把失去的時間“搶回來”,成為了建設者們的首要任務。

危廢項目組通過實施多項措施,克服了施工人員緊缺,原材料供應不足,及春雨天氣對室外作業的影響,項目建設正在有條不紊地推進中。4月24日晚,提前一天完成第一個重要施工節點——焚燒車間6-14軸設備基礎混凝土澆筑,確保設備廠家進場安裝時間要求,為項目建設順利完成創造條件。

一、強化紅線意識,確保安全施工。在施工現場,主體建設、推山填土是一派熱火朝天的場景。復工初期,危廢項目組就制定了嚴格的施工人員防疫工作要求,從施工人員入場、施工現場管理、監督檢查三個環節,抓好疫情防控和安全生產工作。同時,危廢項目組全面加強施工現場動態管理,對施工的過程安全監管,強化安全生產紅線意識,確保項目建設的安全推進。

二、管理運籌帷幄,力保工程進度。危廢項目組在處置中心辦公室設立了項目作戰室,把施工項目具體化、圖表化、形象化,突出關鍵節點,鎖定日期,實施精細化管理。管理人員每天對現場實際進度進行檢查。為應對春雨天氣不停工和夜間施工安全,承臺隨開挖隨澆筑墊層、增加擋雨設施、雨天用彩條布遮蓋已開挖基礎、增加水泵、開挖排水溝、做好場地積水導排、硬化環場道路、搭建施工雨棚等。

三、優化建設計劃,強化主體責任。廣汽商貿資產管理部、配套服務部及危廢項目組、設備公司持續分析當前存在的困難,在得到各級領導的指導后,對項目前期有關招標、報規報建、施工組織、進度把控等方面進行梳理,優化項目推進計劃,將任務橫向分解到具體管理人,縱向分解到各施工隊伍,嚴格落實施工進度,以周計劃確保月目標,力保項目建設如期完成。

四、合規合法建設,促進項目穩健施工。本項目在3月2日發出施工中標通知書,3月10日完成臨時施工許可證。在當天完成第一根樁試樁工作,整個報建過程緊密連接,效率很高。在施工過程中保持與區住建局、質監站、規劃局密切溝通,保證項目推進合規性。

五、優化工藝流程,重點提前預控。為加快施工推進,資產管理部、危廢項目組與施工方展開了多次研究討論,通過調整各類施工的順序,優化工藝流程,對重要工序采取設備廠家及監理提前介入,保障基礎預埋件施工一次完成,節約了施工時間。

廣汽商貿嚴格按照“國內領先、省內標桿”的綜合性危廢處置示范項目要求,秉承只爭朝夕、夜以繼日、艱苦奮斗的創業精神,以高度的政治責任感和舍我其誰的使命擔當,貫徹落實各級領導要求。危廢項目組全體人員鉚足干勁,提效率、搶時間,刻不容緩抓進度,確保“一號工程”項目如期竣工。

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